如何率先成為國(guó)際一流研究所
孫凝暉
2015年3月6號(hào)
一、對(duì)率先行動(dòng)計(jì)劃的認(rèn)識(shí)
中科院作為國(guó)家戰(zhàn)略科技力量，在歷史上的不同發(fā)展時(shí)期，先后提出過5個(gè)辦院方針，最近一次調(diào)整是在2002年。每一次調(diào)整都體現(xiàn)了不同時(shí)期黨和國(guó)家對(duì)科技發(fā)展的戰(zhàn)略選擇及對(duì)中科院的明確要求?？茖W(xué)院新時(shí)期的辦院方針，具體表述為“三個(gè)面向”和“四個(gè)率先”，即：面向世界科技前沿、面向國(guó)家重大需求、面向國(guó)民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)，率先實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)跨越發(fā)展、率先建成國(guó)家創(chuàng)新人才高地、率先建成國(guó)家高水平科技智庫(kù)、率先建設(shè)國(guó)際一流科研機(jī)構(gòu)。
1、對(duì)“三個(gè)面向”的認(rèn)識(shí)
“三個(gè)面向”代表了科學(xué)發(fā)現(xiàn)、國(guó)家安全（國(guó)防、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等廣義安全）、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)這三大永恒的價(jià)值。相比于之前的表述，明確增加了“面向國(guó)民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)”這一新的內(nèi)容。這是在我們國(guó)家實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)這個(gè)大背景下提出來(lái)的，其重要性、必要性、意義不言而喻。
“三個(gè)面向”并不是割裂分開的，而是一脈相承、環(huán)環(huán)相扣的。尤其在高技術(shù)領(lǐng)域，從重在科學(xué)發(fā)現(xiàn)的前沿基礎(chǔ)研究，到滿足國(guó)家重大需求的重大任務(wù)，再到面向國(guó)民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)，本身也符合科學(xué)、技術(shù)、應(yīng)用這樣一個(gè)發(fā)展規(guī)律。PC、高性能計(jì)算等領(lǐng)域的發(fā)展歷史也印證了這一點(diǎn)。同時(shí)需要指出的是，科學(xué)卓越的程度是有效實(shí)現(xiàn)國(guó)家戰(zhàn)略和國(guó)民經(jīng)濟(jì)這兩個(gè)價(jià)值的基礎(chǔ)，也決定了其價(jià)值的高低。
計(jì)算所的“戰(zhàn)略信息產(chǎn)業(yè)的源頭”的一個(gè)定位呼應(yīng)了、具象了“三個(gè)面向”的要求。計(jì)算所的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、研究中心、分所在對(duì)應(yīng)的“面向”中要找準(zhǔn)位置，思考的重點(diǎn)是怎么在各自的“面向”中做出不可替代的貢獻(xiàn)。
2、對(duì)“四個(gè)率先”的認(rèn)識(shí)
率先行動(dòng)計(jì)劃，好就好在“率先”二字。中科院，相比于國(guó)家創(chuàng)新體系的其他單位，贏在率先。以計(jì)算所作為例子，計(jì)算所歷史上每個(gè)階段都在“率先”：率先主導(dǎo)建立中國(guó)的計(jì)算機(jī)學(xué)科；率先做出了諸如103（1958年研制成的我國(guó)第一臺(tái)通用數(shù)字電子計(jì)算機(jī)）、107（夏培肅先生1960年領(lǐng)導(dǎo)研制的前沿研究性質(zhì)的計(jì)算機(jī)）、109丙機(jī)（1967年計(jì)算所自行設(shè)計(jì)，專為兩彈一星服務(wù)，使用時(shí)間長(zhǎng)達(dá)15年，被譽(yù)為“功勛計(jì)算機(jī)”）等堪稱“第一”的計(jì)算機(jī)；率先下海（80年代中關(guān)村有名的“兩通兩海”：四通、信通、京海、科海，都有計(jì)算所的科技人員參與創(chuàng)建；1984年11月創(chuàng)立的中國(guó)科學(xué)院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司，逐步成長(zhǎng)為今日全球知名IT企業(yè)“聯(lián)想”；從計(jì)算所智能中心走出來(lái)的中科曙光公司，在2014年11月在A股上市）;率先進(jìn)入知識(shí)創(chuàng)新工程，并多次被評(píng)為A類研究所；率先開拓信息技術(shù)自主創(chuàng)新和安全可控的道路，研制了第一顆通用高性能龍芯處理器，研制了國(guó)家網(wǎng)絡(luò)空間關(guān)防的支撐系統(tǒng)，研制了天璣網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)通用引擎。
率先行動(dòng)計(jì)劃，難也難在“率先”二字。成果、人才、智庫(kù)、機(jī)構(gòu)，不僅要“一流”，更難是要“率先”。“四個(gè)率先”，不僅是在一些點(diǎn)上做到一流、個(gè)別人做到一流，更難是要做到機(jī)構(gòu)整體一流。我們必須看到的是，自知識(shí)創(chuàng)新工程之后，面向2020的戰(zhàn)略需求，改革進(jìn)入深水區(qū)后磕碰的都是“慣性”和“利益”，改革措施的邊際效益急劇遞減。改革如何出成效？怎么才能“率先”？這是我們面臨的緊迫而又重要的課題。
計(jì)算所這幾年，圍繞“一三五”目標(biāo)提出的思路和舉措，比如：捅破天的成果、國(guó)際水平的科學(xué)家、IT戰(zhàn)略研究、斯坦福型研究所，等等，都是在思考、探索、實(shí)踐“四個(gè)率先”。我們的一個(gè)深刻認(rèn)識(shí)是：必須要看清、認(rèn)準(zhǔn)、用好科學(xué)院與大學(xué)、行業(yè)和企業(yè)相比所具備的獨(dú)特性與優(yōu)勢(shì)，才有可能率先。有三個(gè)關(guān)鍵詞是科學(xué)院在每個(gè)階段重新找定位所共同的：使命(mission，完成時(shí)間明確、目標(biāo)具體而清晰的重大任務(wù))、引領(lǐng)(leading，在科學(xué)、技術(shù)、思想、體制等方面能夠比友軍領(lǐng)先一步，尤其是率先開辟新方向新道路)、加速轉(zhuǎn)移(accelerating transfer，將思想、核心技術(shù)、可轉(zhuǎn)移的技術(shù)秘密、關(guān)鍵部件、人才、研究生等加速轉(zhuǎn)移到體現(xiàn)最終價(jià)值的“用戶”那里去)。科學(xué)院在打破封鎖的50-60年代，在改革開放后打破市場(chǎng)壟斷的80-90年代，在自主創(chuàng)新、跨越發(fā)展的21世紀(jì)，為國(guó)家做的貢獻(xiàn)都具備這三個(gè)特征。大學(xué)、行業(yè)、軍隊(duì)、企業(yè)都不同時(shí)具備這三個(gè)關(guān)鍵特征。這是我們的獨(dú)特性和優(yōu)勢(shì)。在國(guó)家創(chuàng)新體系中，我們要比大學(xué)更加科學(xué)卓越才能確保一流；我們要比行業(yè)更加前沿、更加組織有力，我們要比企業(yè)更加具有愿景（vision）和洞察力（insight），更加使命驅(qū)動(dòng)，才能達(dá)到率先。
率先行動(dòng)，離不開組織結(jié)構(gòu)和機(jī)制作為支撐。率先行動(dòng)計(jì)劃29條有17條關(guān)于“四類機(jī)構(gòu)”。所謂“四類機(jī)構(gòu)”，就是：卓越中心、創(chuàng)新研究院、特色研究所、大科學(xué)裝置?！耙蝗濉贝_定了研究所的學(xué)科定位，“四類機(jī)構(gòu)”確定了研究所的主體價(jià)值?！八念悪C(jī)構(gòu)”還突出了院內(nèi)跨法人的合作與融合。計(jì)算所內(nèi)也有四類機(jī)構(gòu)：重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、研究中心、分所、CENI大裝置(待建)，可比照全院的“四類機(jī)構(gòu)”來(lái)思考、領(lǐng)會(huì)我們的四類機(jī)構(gòu)的合作與融合。將其中一個(gè)做強(qiáng)、做出突出貢獻(xiàn)、做出具有不可替代的價(jià)值，是核心。
二、計(jì)算所發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型
計(jì)算所在“一三五”規(guī)劃中定的目標(biāo)是：到2030年，成為公認(rèn)的世界一流研究所（“一個(gè)定位”）。這與“三個(gè)面向”、“四個(gè)率先”的要求，是完全一致的。
面對(duì)這個(gè)目標(biāo)，有幾個(gè)問題必須明確：標(biāo)準(zhǔn)是什么？目標(biāo)可行嗎？路徑在哪里？
1、關(guān)于評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
“世界一流”也好，“源頭”也好，首先要明確的是對(duì)科研、對(duì)研究所的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。最近出現(xiàn)的一些情況，更加引發(fā)了我們的思考。比如：計(jì)算所獲得國(guó)家一等獎(jiǎng)還是1997年的曙光1000，近20年雖然獲得了很多個(gè)二等獎(jiǎng)，沒有再獲得一等獎(jiǎng)了，而主要競(jìng)爭(zhēng)同行們則得到了多次一等獎(jiǎng)、特等獎(jiǎng)。盡管我們內(nèi)心有自己的評(píng)價(jià)，但是按照目前的“成功”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從結(jié)果上看，我們確實(shí)是“落后”了。計(jì)算所難道在學(xué)術(shù)、國(guó)家需求、產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)上都落后了嗎？
無(wú)獨(dú)有偶。去年，李凱院士（美國(guó)工程院院士、普林斯頓大學(xué)教授）的一篇文章——“促進(jìn)中國(guó)高科技科研創(chuàng)新的想法”從另外一個(gè)方面給我們思考。李凱的“863成敗之問”（即按照“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”，863是成功的，按照“國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)”，863并不能稱為成功），盡管有偏頗的地方，但是，李凱所提的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)——“顛覆性創(chuàng)新、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲得高利潤(rùn)”是通用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，在目前IT的全球市場(chǎng)、全球化競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，難道不應(yīng)該引起我們深思嗎？李凱所提的對(duì)研究（錢變知識(shí)）和創(chuàng)新（知識(shí)變錢）的定義，和必須分開做、否則必定是世界二流的觀點(diǎn)不值得我們?nèi)ド钏紗幔?/p>
2、關(guān)于目標(biāo)的可行性與路徑
“捅破天”的重大成果是“尖尖”，科研實(shí)力和組織的影響力是“臺(tái)臺(tái)”。一般而言，軍工安全所缺乏影響力，基礎(chǔ)所缺乏重大產(chǎn)出。計(jì)算所這些年的整體進(jìn)步很顯著，但成果捅破天很難，雖然小紅花戴了很多，大紅花卻沒有，有點(diǎn)焦慮。計(jì)算所是要“尖尖”還是“臺(tái)臺(tái)”？哪個(gè)模式能幫助我們做到世界一流、做到率先呢？
比較國(guó)家創(chuàng)新體系中各個(gè)單元，不妨這么來(lái)認(rèn)識(shí)：打個(gè)比方，大學(xué)像在“爬山”，爬上“學(xué)術(shù)高地”，目標(biāo)是成為“領(lǐng)頭”；行業(yè)(及戰(zhàn)略型企業(yè))像在“登山”，登上“任務(wù)高地“，目標(biāo)是成為“龍頭”；而我們計(jì)算所的“源頭”定位，則像是“建高橋”：先爬上“學(xué)術(shù)高地”，再建一座“高橋”，以到達(dá)“任務(wù)高地”。這中間任務(wù)很重、風(fēng)險(xiǎn)極大，搞不好就停在了半山腰、或跌落技術(shù)轉(zhuǎn)移的死亡之谷了。如果考慮到科學(xué)院在國(guó)家創(chuàng)新體系中所面對(duì)的體制機(jī)制現(xiàn)狀和國(guó)內(nèi)企業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀，可以說(shuō)，計(jì)算所在做最難的事情。
如上種種，我們定位在如此難的事情，面臨著如此的形勢(shì)，到底應(yīng)該怎么認(rèn)識(shí)我們的發(fā)展路徑呢？有幾個(gè)觀點(diǎn)在這里和大家探討。
1）、率先“國(guó)際化”
成為一流研究所的突圍之路在率先“國(guó)際化”。所謂的“國(guó)際化”，不是在國(guó)際學(xué)術(shù)界“走江湖”，僅僅是參加下“國(guó)際會(huì)議”、認(rèn)識(shí)點(diǎn)“國(guó)際關(guān)系”、來(lái)做個(gè)“國(guó)際交流”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所謂的“國(guó)際化”是：國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際賽場(chǎng)、國(guó)際學(xué)者，也就是要培養(yǎng)國(guó)際比賽選手（尤其是從青年學(xué)者做起）、在國(guó)際賽場(chǎng)、按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)去贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
2）、pFind給我們的啟發(fā)
pFind課題組十年磨一劍，在2014年取得顯著的成果。定量分析軟件pQuant突破Analytical Chemistry，實(shí)現(xiàn)從定性到定量跨越；交聯(lián)鑒定軟件pLink再次突破Nature Methods，支持國(guó)際同行在Nature發(fā)表文章。質(zhì)譜儀企業(yè)看中了pFind，聯(lián)想公司也動(dòng)心了，蛋白質(zhì)組時(shí)代來(lái)臨時(shí)，我們有了“核武器”。
pFind十年給我們的啟示，至少有這么幾個(gè)。從學(xué)術(shù)世界觀上來(lái)看，理性、批判的精神是科學(xué)的內(nèi)核，這是區(qū)分普通科研工作者和科學(xué)家的一道分水嶺；從學(xué)術(shù)價(jià)值觀上來(lái)看，不局限于一時(shí)一事、一城一池的“勝負(fù)手”，而是用更具韌性、更加淡定、甚至樂觀的平常心來(lái)對(duì)待科研道路上的曲折和磨練（如同畢淑敏的學(xué)生經(jīng)中提到的“歡喜型”的人，而不是“苦大仇深型”的人）；從學(xué)術(shù)人生觀上來(lái)看，甘做“小人物”和成“大事”并不矛盾，小人物可以成大事；從學(xué)術(shù)方法論上來(lái)看，沉下心氣抓基礎(chǔ)研究、前沿研究，集中心力抓集成展示平臺(tái)（pFind系列軟件就是集成展示平臺(tái)，沒有集成展示平臺(tái)，自己的工作就不容易被別人廣泛的了解和使用），放開心胸抓深度合作。
3）、對(duì)引領(lǐng)性工作的認(rèn)識(shí)
頂級(jí)會(huì)議文章、引用數(shù)都不必然代表引領(lǐng)性工作。我們認(rèn)識(shí)的國(guó)際華人圈中的引領(lǐng)性工作：李凱、張曉東、高光榮、周源源、李明、張輝、張立霞等等，都對(duì)產(chǎn)業(yè)有大貢獻(xiàn)，是我們學(xué)習(xí)參考的好榜樣。
計(jì)算所也有類似的工作具備引領(lǐng)性工作的苗頭，比如，DMA cache, IPU, MIMS, PARD, T/M-table, SCN, pFind等等。但是，引領(lǐng)性工作也得尋找到，或者自己去創(chuàng)造合適的產(chǎn)業(yè)環(huán)境或要素，才能前后貫通，成為對(duì)產(chǎn)業(yè)的實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)。沒有一流企業(yè)，好的引領(lǐng)性工作也只能給別人做了嫁衣裳。比如，應(yīng)用在Intel Xeon E5 v3 中的DDIO技術(shù)，核心思想就是我們最早提出和發(fā)表的DMA cache 這個(gè)成果。但是現(xiàn)在Intel會(huì)認(rèn)嗎？同樣的，我們的PARD是通用處理器技術(shù)，龍芯處理器沒有云計(jì)算市場(chǎng)，承接不上，華為arm64能不能接得住也是個(gè)大問號(hào)。
4、率先轉(zhuǎn)型，發(fā)展成為斯坦福模式的研究所
打破封鎖、填補(bǔ)空白、打破壟斷、自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，這些以不同時(shí)期的國(guó)家重大需求為動(dòng)機(jī)與目標(biāo)的模式，曾經(jīng)讓我們?nèi)〉昧司薮蟮某删停芰酥袊?guó)科技60年，也管了計(jì)算所近60年，未來(lái)十年、二十年可能還將延續(xù)這種模式。不得不承認(rèn)，“天賦使命”是成就我們的“龍頭”輝煌的關(guān)鍵。但是，在新的形勢(shì)下，當(dāng)“天賦使命”的形勢(shì)逐步逝去的時(shí)候，延續(xù)我們目前的模式，到2030年，我們能成為世界一流的研究所嗎？
到2030年，要實(shí)現(xiàn)計(jì)算所的“一個(gè)定位”，必須要實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，成為“斯坦福模式”的研究所。所謂的斯坦福模式，概括而言，就是：加強(qiáng)原創(chuàng)性基礎(chǔ)研究，利用知識(shí)創(chuàng)新成果，孵化高技術(shù)公司，促進(jìn)新產(chǎn)業(yè)形成，提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力。
2003 年，美國(guó)科學(xué)院的國(guó)家研究顧問團(tuán)提供給美國(guó)政府決策參考的一份報(bào)告《Innovation in Information Technology》（信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新）中，以 1960 年代為時(shí)間起點(diǎn)，列出了19個(gè)極具代表性的超過10億美元的重要 IT 技術(shù)。這些技術(shù)中，大學(xué)的技術(shù)源頭性貢獻(xiàn)伯克利有7個(gè)（分時(shí)，Client/Server, VLSI設(shè)計(jì)，RISC，關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，RAID磁盤陣列，便攜式通信），MIT 5個(gè)（分時(shí)，Client/Server, 娛樂，工作站，語(yǔ)音識(shí)別），斯坦福 4個(gè)（工作站，RISC，數(shù)據(jù)挖掘，最后一公里寬帶）。從源頭性貢獻(xiàn)來(lái)看，伯克利比斯坦福做的更好一些。但斯坦福大學(xué)領(lǐng)先的基礎(chǔ)研究是硅谷的創(chuàng)新源泉，有18位圖靈獎(jiǎng)得主在斯坦福學(xué)習(xí)工作過，這一數(shù)字居全美第一。斯坦福做的最好的是畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)成功者多，上世紀(jì)30年代到2010年畢業(yè)于斯坦福的14萬(wàn)名校友共創(chuàng)辦了3.99萬(wàn)家公司，創(chuàng)造了540萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，每年斯坦福校友所創(chuàng)公司的營(yíng)業(yè)總收入為2.7萬(wàn)億美元。斯坦福大學(xué)是世界創(chuàng)業(yè)型大學(xué)的典范，校友創(chuàng)辦了眾多改變世界的公司：HP、Cisco、SUN、Netscape、Yahoo、Google、Nike等等。
計(jì)算所要學(xué)習(xí)斯坦福，就是要形成從知識(shí)，到創(chuàng)新，到產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略需求的貫通，以科教融合中心、創(chuàng)新研究院和ICT Support企業(yè)作為載體，推動(dòng)“源頭”定位的實(shí)現(xiàn)。如下圖所示。
學(xué)習(xí)斯坦福模式、通過科教融合中心提高前沿基礎(chǔ)研究水平，這是我們必須邁出的第一步，是計(jì)算所走向世界一流機(jī)構(gòu)的不二法門。教育的核心價(jià)值是出人才，“四個(gè)一流”中的“人才”要靠辦教育來(lái)“固化”，資源爭(zhēng)取、畢業(yè)生就業(yè)等只是副作用。與科學(xué)院既有的研究生教育相比，本科的社會(huì)影響力要比研究生高出很多，增辦本科教育的另外一個(gè)核心出發(fā)點(diǎn)，就是“錢學(xué)森之問”。設(shè)想一下：計(jì)算機(jī)學(xué)院辦30年本科教育，按照“錢學(xué)森之問”要求的目標(biāo)和方式，培養(yǎng)出2250人，并與科研形成正反饋，那將對(duì)我們的人才、研究成果產(chǎn)生多大的作用。高水平的本科生教育，與提高基礎(chǔ)前沿研究是絕配，與重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室可緊密融合。
計(jì)算所源頭定位的含義是“學(xué)術(shù)前瞻+引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)+成為環(huán)節(jié)”。在引擎消失的時(shí)代，成為關(guān)鍵環(huán)節(jié)是大勢(shì)所趨，尤其在企業(yè)逐漸成為創(chuàng)新主體的新形勢(shì)下。在計(jì)算所孵化企業(yè)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的道路上，創(chuàng)辦聯(lián)想、曙光、龍芯、晶上的模式各不相同，技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)的作用多種多樣，不能教條，做到源頭和成為環(huán)節(jié)是核心?？茖W(xué)院希望在院內(nèi)的上市公司中（中科曙光、新松機(jī)器人、科大訊飛、中科軟等），能再造一個(gè)聯(lián)想。從市值看，計(jì)算所目前擁有曙光股份的27%，完成這個(gè)目標(biāo)的70%了；但從對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)看，只完成20%。到2020年，我們的源頭技術(shù)能支撐曙光實(shí)現(xiàn)100億的市場(chǎng)，支持的華為IT產(chǎn)品營(yíng)收超過100億，再實(shí)現(xiàn)中科晶上，龍芯中科2個(gè)公司上市，那我們對(duì)產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)就不可低估了。
?。ǜ鶕?jù)孫凝暉所長(zhǎng)在2015年計(jì)算所春季戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)上的講話整理而成）