從優(yōu)秀到卓越——邁向世界一流的巨輪已經(jīng)轉(zhuǎn)動(dòng)
（孫凝暉 2018年3月5日）
在我2009年剛當(dāng)常務(wù)副所長(zhǎng)的時(shí)候，在所里做的第一個(gè)報(bào)告，就是講如何從優(yōu)秀到卓越。當(dāng)時(shí)李國(guó)杰院士帶領(lǐng)計(jì)算所到達(dá)了一個(gè)歷史高度，下一個(gè)核心命題就是怎么走向卓越。從優(yōu)秀到卓越，很根本的一個(gè)方法，就是要看準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，并且形成向這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)的“巨輪”（參見吉姆·柯林斯《從優(yōu)秀到卓越》）。從那個(gè)時(shí)候開始，我就一直在思考，如何布局，讓這個(gè)“巨輪”能夠持續(xù)地、不受外界干擾地向正確的方向去轉(zhuǎn)動(dòng)。以下就是這方面的一些心得和體會(huì)。
一、對(duì)“新時(shí)代”的創(chuàng)新目標(biāo)及創(chuàng)新文化的理解
中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，這是黨的十九大作出的一個(gè)重大政治判斷。我對(duì)“新時(shí)代”這個(gè)關(guān)鍵詞，印象最深刻的是“站起來(lái)、富起來(lái)、強(qiáng)起來(lái)”這三個(gè)歷史階段的判斷。其實(shí)用這個(gè)來(lái)判斷我們科技領(lǐng)域也是很相吻合的，2020年要走到世界科技一流的行列，到2035年走到科技一流的前列，到2050年成為科技強(qiáng)國(guó)。縱觀計(jì)算所六十年的發(fā)展歷史，也是與其非常吻合的。自1956年建所開始，三十年的努力，正好是“站起來(lái)”這個(gè)階段，我們做到了“從無(wú)到有”，可以叫做“科技為國(guó)”。第二個(gè)三十年是沖破壟斷，主要是面向國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，在市場(chǎng)上“從有到大”，可以用“科技興國(guó)”來(lái)概括。未來(lái)三十年，就是要“強(qiáng)起來(lái)”，我們要做引領(lǐng)創(chuàng)新，要“從大到強(qiáng)”，就要“科技強(qiáng)國(guó)”。從計(jì)算機(jī)學(xué)科評(píng)估的目標(biāo)來(lái)看，對(duì)應(yīng)這三個(gè)階段，就是從現(xiàn)在到2020年，要做到國(guó)際上學(xué)科排名前二十，下一個(gè)階段目標(biāo)是進(jìn)前十，再下一個(gè)目標(biāo)是前五名。
一個(gè)時(shí)代，有一個(gè)時(shí)代的文化特征和背后的精神支柱。在不同的時(shí)代，文化特征是不同的。計(jì)算所在“站起來(lái)”時(shí)代，有“兩彈一星”、功勛機(jī)這樣的一些文化特征、載體和榜樣人物；在“富起來(lái)”時(shí)代，孵化了聯(lián)想、曙光、龍芯，以他們?yōu)榇淼囊恍┪幕卣?、載體和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)；在“強(qiáng)起來(lái)”這個(gè)時(shí)代，現(xiàn)在第一個(gè)代表是寒武紀(jì)。我們要繼續(xù)分析一下，在這個(gè)新時(shí)代，我們的文化特征、載體是什么？
李國(guó)杰院士曾經(jīng)帶領(lǐng)我們總結(jié)了計(jì)算所的核心價(jià)值觀——“科研為國(guó)分憂，創(chuàng)新與民造?！薄＿@個(gè)表述跟剛才講的三個(gè)階段時(shí)代特征是相吻合的。其中，科研為國(guó)分憂中，“國(guó)憂”就是時(shí)代背景，“分憂”就是時(shí)代擔(dān)當(dāng)。那個(gè)階段，新中國(guó)的核心使命就是“站起來(lái)”，我們科研隊(duì)伍，最主要是解決國(guó)家之憂。到“富起來(lái)”的時(shí)候，“民要富”就是時(shí)代背景，對(duì)人民來(lái)說(shuō)最重要的就是富起來(lái)。面向國(guó)民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)，“與民造福”就是時(shí)代擔(dān)當(dāng)。那么，現(xiàn)在我們要踏上“強(qiáng)起來(lái)”的征程，是否要有與之對(duì)應(yīng)的核心價(jià)值觀，是否需要有新的內(nèi)容和內(nèi)涵？是不是可以表述為“引領(lǐng)改變世界”呢？這個(gè)還需要我們?cè)龠M(jìn)一步凝練。有了核心價(jià)值觀，我們做任何的事情，內(nèi)心深處就有了一個(gè)最根本的、最基礎(chǔ)的、最核心的本原，也就是所謂的“初心”。
談到價(jià)值觀，就不能不說(shuō)我們計(jì)算所領(lǐng)導(dǎo)班子的氣質(zhì)。一個(gè)班子的氣質(zhì)，與當(dāng)時(shí)的時(shí)代和價(jià)值觀是對(duì)應(yīng)的。以前講“正氣、大氣、骨氣”，感覺(jué)都是挺“革命”的詞，就是一種革命的氣質(zhì)在里邊。在新的“引領(lǐng)改變世界”的時(shí)代，什么是我們新的氣質(zhì)呢？我們的氣質(zhì)在新的時(shí)代，應(yīng)有它的一些新的表述、新的號(hào)召。我思考有兩點(diǎn)：一是要學(xué)埃隆·馬斯克的精神，創(chuàng)新無(wú)極限的精神，這是在當(dāng)前創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的時(shí)代，科研人員必須內(nèi)植于心的氣質(zhì)。第二點(diǎn)，和最近叫《無(wú)問(wèn)西東》的電影有點(diǎn)關(guān)聯(lián)。電影里邊那個(gè)教官提的八個(gè)字，覺(jué)得印象深刻，就是“真心、正義、無(wú)畏、同情”。我們可以仔細(xì)體會(huì)下這幾個(gè)關(guān)鍵詞，我認(rèn)為這幾個(gè)關(guān)鍵詞超越我們的革命年代和戰(zhàn)爭(zhēng)年代，賦予我們新時(shí)代的精神氣質(zhì)。
創(chuàng)新文化是“心”，創(chuàng)新成果是“相”，“相由心生”。剛才談的是我們?cè)谛聲r(shí)代的創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新文化。我們又如何認(rèn)識(shí)和看待創(chuàng)新成果？我的理解與認(rèn)識(shí)是，現(xiàn)在我們國(guó)家在深化科技體制改革，這些新的舉措，對(duì)我們科研成果產(chǎn)出有重大影響。
首先，在國(guó)字號(hào)層面，明顯看到這四大基地：國(guó)家科學(xué)中心、國(guó)家實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家研究中心和國(guó)家技術(shù)中心。國(guó)家科學(xué)中心是屬于大科學(xué)，國(guó)家實(shí)驗(yàn)室是國(guó)家重大需求，國(guó)家研究中心比國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室規(guī)模要大，是以基礎(chǔ)研究為主的基礎(chǔ)研究中心，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的載體靠國(guó)家技術(shù)中心。
其次，國(guó)家在宏觀經(jīng)濟(jì)布局上，有幾大戰(zhàn)略的關(guān)鍵詞：一帶一路、京津冀一體化與雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)和長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶。我們?cè)谏暾?qǐng)?jiān)豪锏膭?chuàng)新研究院，其中一個(gè)重要的需求牽引，就是一帶一路的信息基礎(chǔ)設(shè)施。雄安新區(qū)對(duì)我們以后產(chǎn)業(yè)化也會(huì)有重大影響?；浉郯拇鬄硡^(qū)內(nèi)，廣東的一些實(shí)驗(yàn)室，我們也在參與其建設(shè)。長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶對(duì)我們新的分所的布局，也會(huì)有直接影響。
第三，國(guó)家科技創(chuàng)新中心。按照白春禮院長(zhǎng)的說(shuō)法，這是中科院非常難得的、少有的歷史性機(jī)遇。北京市以中關(guān)村科學(xué)城、懷柔科學(xué)城、未來(lái)科學(xué)城和亦莊北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)“三城一區(qū)”為主平臺(tái)，建設(shè)全國(guó)科技創(chuàng)新中心。北京市的思路是，聚焦中關(guān)村科學(xué)城，建設(shè)具有全球影響力的科技創(chuàng)新策源地和自主創(chuàng)新主陣地；突破懷柔科學(xué)城，建設(shè)世界級(jí)原始創(chuàng)新承載區(qū)；搞活未來(lái)科學(xué)城，打造全球領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新高地。懷柔和我們有兩個(gè)相關(guān)點(diǎn)，一個(gè)是懷柔的超算中心，一個(gè)是懷柔六大科學(xué)中心的第六個(gè)叫智能科學(xué)中心，都跟我們的工作密切相關(guān)。上海我們參與的是上海張江實(shí)驗(yàn)室的腦智中心。最后一個(gè)是合肥的智能產(chǎn)業(yè)園，寒武紀(jì)也進(jìn)入了。
這些國(guó)家層面大的跟科研有關(guān)的布局，都會(huì)影響到計(jì)算所未來(lái)的一些發(fā)展的趨勢(shì)。我們都在深入的領(lǐng)會(huì)，積極的參與。
同時(shí)，在新時(shí)代，一個(gè)歸根到底的命題是：我們?cè)跉v史上會(huì)留下什么？給計(jì)算所留下什么？什么樣的工作，能進(jìn)到計(jì)算所的歷史展廳？發(fā)表一篇文章，拿個(gè)杰青，可能只是一個(gè)階段性的成果。我們要思考的是如何讓你的工作能夠進(jìn)入到計(jì)算所的歷史展廳，五十年后作為科研人員成為計(jì)算所的歷史人物。這樣的工作才是經(jīng)得起歷史考驗(yàn)、對(duì)國(guó)家和學(xué)科有歷史貢獻(xiàn)的工作。
院規(guī)劃工作會(huì)議上，白院長(zhǎng)講到了一個(gè)類似的命題，就是：什么成果能進(jìn)入到科學(xué)院的歷史博物館？里邊有個(gè)數(shù)字我印象很深刻，過(guò)去十年，科學(xué)院一共向國(guó)家上報(bào)了330多項(xiàng)成果，其中70項(xiàng)是跟國(guó)家安全有關(guān)的專項(xiàng)成果。其中，有5項(xiàng)是跟計(jì)算所有關(guān)的（4項(xiàng)牽頭、1項(xiàng)參與），分別是：2007年龍芯2E，2010年百萬(wàn)臺(tái)級(jí)計(jì)算機(jī)普及應(yīng)用，2011年曙光6000A計(jì)算機(jī)，2013年感知中國(guó)新一代信息技術(shù)，2017年寒武紀(jì)芯片。在計(jì)算所的展廳里面，過(guò)去35年，KJ系列機(jī)器、聯(lián)想PC、曙光HPC、國(guó)家網(wǎng)絡(luò)關(guān)防、AVS標(biāo)準(zhǔn)、龍芯CPU、最近的寒武紀(jì)AI芯片，算能夠?qū)懭霘v史，能夠上榜的。我們能不能每五年產(chǎn)出一個(gè)上計(jì)算所歷史榜的成果，能成為科學(xué)院和國(guó)家代表性成果。像李國(guó)杰院士經(jīng)常說(shuō)的，科研成果要能夠?qū)懭肟偫淼恼畧?bào)告，能成為老百姓餐桌上談?wù)摰闹黝}。同樣的，各個(gè)實(shí)驗(yàn)室和研究實(shí)體要思考，一年的工作能不能寫入年底的所長(zhǎng)報(bào)告？
再進(jìn)一步長(zhǎng)遠(yuǎn)的想，一個(gè)機(jī)構(gòu)，怎么能夠基業(yè)長(zhǎng)青、成為千年老店？道法自然,我們可以先看一下自然界的樹木。柳樹，喜生水邊，生長(zhǎng)快，木材強(qiáng)度低，根系欠發(fā)達(dá)，全世界有500多種，壽命短，30年后漸趨衰老。什么樹能活到300年？板栗樹能活到300年。板栗樹的木材強(qiáng)度較高，耐旱根系發(fā)達(dá)，萌芽力強(qiáng)，適于山坡地和沙灘地，生長(zhǎng)很緩慢，長(zhǎng)得也不是很高。那什么樹能活到3000年呢？美國(guó)的巨杉，品種很稀有，在林海深處。計(jì)算所經(jīng)歷了60年了，怎么樣能夠成為“百年老店，千年古樹”？目前所里的布局大概是分四部分：樹根相當(dāng)于前沿基礎(chǔ)研究，樹干是重大任務(wù)，樹枝是技術(shù)轉(zhuǎn)移與產(chǎn)業(yè)化，樹葉是分所和教育。這個(gè)是非常好的結(jié)構(gòu)，有了一顆大樹、百年千年古樹的模樣。
二、轉(zhuǎn)動(dòng)巨輪，從優(yōu)秀到卓越
第二個(gè)問(wèn)題就是，我們?cè)谶^(guò)去這些年，是怎么構(gòu)造這個(gè)巨輪的？吉姆·柯林斯說(shuō)過(guò)，構(gòu)造好的巨輪，就不需要再去今天抓這個(gè)大事、明天抓那個(gè)大項(xiàng)目，成果就會(huì)像噴泉一樣，自己噴出來(lái)。所以從優(yōu)秀到卓越的階段，一個(gè)組織最重要的就是構(gòu)造平臺(tái)和打造環(huán)境。平臺(tái)是“硬”的，是物化的東西。環(huán)境是“軟”的，是價(jià)值觀和文化的。這兩個(gè)結(jié)合起來(lái)，是向世界一流邁進(jìn)的基礎(chǔ)。
計(jì)算所現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子，過(guò)去的六七年，做了三件核心的事，就是為這個(gè)巨輪（我們稱為“大ICT”，或者Great ICT）打造三個(gè)“軸”——分別關(guān)于事、錢、和人。最小的那個(gè)軸是關(guān)于事的軸，要建立任務(wù)和學(xué)科間的互動(dòng)。中間的那個(gè)軸是關(guān)于錢的，打造從學(xué)術(shù)到技術(shù)、到產(chǎn)業(yè)、再到資本，再回到學(xué)術(shù)的這樣一個(gè)大循環(huán)。最后一個(gè)、也是最大的軸，是關(guān)于人的，這個(gè)是最難的，就是從教育、到人才、到影響力，再回到教育。
在這三個(gè)“軸”上，計(jì)算所具體做了這樣一些事。
首先說(shuō)“小軸”，也就是任務(wù)和學(xué)科間的互動(dòng)。以2017年體系結(jié)構(gòu)國(guó)重評(píng)估獲得優(yōu)秀，計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)科評(píng)估為A+，寒武紀(jì)成為獨(dú)角獸企業(yè)為標(biāo)志，這個(gè)小軸初步成型。從任務(wù)帶學(xué)科這個(gè)角度，曙光高性能計(jì)算機(jī)、龍芯通用處理器、天璣大數(shù)據(jù)、晶上無(wú)線通信、殘疾人信息無(wú)障礙，都是任務(wù)帶學(xué)科這種模式發(fā)展起來(lái)的。人工智能芯片、高通量計(jì)算機(jī)、云計(jì)算服務(wù)器、可編程虛擬路由器、pFind蛋白質(zhì)鑒定則是學(xué)科促任務(wù)的典型代表。學(xué)科和任務(wù)做的好，就會(huì)形成一個(gè)循環(huán)，不停地螺旋上升。比方說(shuō)，pFind就是從基礎(chǔ)研究到科學(xué)發(fā)現(xiàn)。等它文章上去了，學(xué)科上去了，影響力有了，這個(gè)學(xué)科也走到了任務(wù)的階段。所以就從現(xiàn)在開始，應(yīng)該有越來(lái)越多的科研模式，是從基礎(chǔ)研究出發(fā)，走向應(yīng)用推廣、走向產(chǎn)業(yè)化，然后再回到基礎(chǔ)研究，再去提升產(chǎn)業(yè)化這樣一個(gè)循環(huán)過(guò)程。處于早期一些的SeeTa視頻、中科晶云醫(yī)療健康、中科物棲物端處理器、DaDu控制處理器、FinTech金融芯片也是這樣的，雖然目前還比較幼小，但都看到模樣了。
其次看“中軸”，也就是“學(xué)術(shù)-技術(shù)-產(chǎn)業(yè)-資本”間的循環(huán)。通過(guò)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，到研究中心，然后到地方研究院，是學(xué)術(shù)推動(dòng)到技術(shù)的過(guò)程。通過(guò)中科圖靈基金和網(wǎng)絡(luò)化的國(guó)家雙創(chuàng)基地，以及NPO的iTech學(xué)院，想打造技術(shù)推動(dòng)到產(chǎn)業(yè)的過(guò)程。而中科算源則是計(jì)算所從產(chǎn)業(yè)到資本的一個(gè)重要布局?，F(xiàn)在來(lái)看，僅有這幾個(gè)過(guò)程還不夠。和硅谷相比，我們還缺更為長(zhǎng)線的投資。國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的基金，大概只投資五到八年。所以我們成立計(jì)算所發(fā)展基金，首期希望能夠融10個(gè)億，其中5億做基建，2.5億做人才，2.5億做項(xiàng)目，這樣才能使科研更加從容，才能夠產(chǎn)出更加原始性、顛覆性的創(chuàng)新。有了計(jì)算所發(fā)展基金，就可以使得資本回饋到學(xué)術(shù)，完成了“中軸”的循環(huán)。與“中軸”對(duì)應(yīng)的計(jì)算所園區(qū)布局是：環(huán)保園園區(qū)應(yīng)該成為學(xué)術(shù)基地，中關(guān)村園區(qū)應(yīng)該成為企業(yè)的孵化器，雄安新區(qū)起來(lái)以后，應(yīng)該成為規(guī)模產(chǎn)業(yè)化基地。
“中軸”轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)，就形成從原始性創(chuàng)新一直到骨干企業(yè)的創(chuàng)新梯隊(duì)。這個(gè)梯隊(duì)有七層，目前基本上都有不同的團(tuán)隊(duì)，這也反映了計(jì)算所的多樣性。這七層分別是：1）學(xué)術(shù)積累，代表是生命健康（基因測(cè)序/蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)）；2）技術(shù)準(zhǔn)備，代表是未來(lái)網(wǎng)絡(luò)、控制處理器、FinTech芯片；3）初創(chuàng)公司，代表是視拓-計(jì)算機(jī)視覺(jué)，睿芯-高通量計(jì)算機(jī)，物棲-物端計(jì)算機(jī)；4）創(chuàng)業(yè)企業(yè)，代表是寒武紀(jì)-AI芯片，藍(lán)鯨-存儲(chǔ)，天璣-大數(shù)據(jù)；5）股改企業(yè)，代表是龍芯-通用處理器，晶上-無(wú)線通信；6）上市企業(yè)，代表是曙光公司；7）跨國(guó)企業(yè)，代表是聯(lián)想。
關(guān)于“中軸”，我們探討并初步確立了一個(gè)目標(biāo)，到2035年，讓計(jì)算所擁有的上市公司股份價(jià)值達(dá)到￥200億。這個(gè)時(shí)候我們就跟美國(guó)一流的大學(xué)一樣了，就可以更加自主從容地來(lái)部署工作。從這次SpaceX獵鷹重型火箭可以看到中美科技之間、科學(xué)水平之間的差距。它為什么可以干這個(gè)事？因?yàn)樗梢院茌p松的從美國(guó)的產(chǎn)業(yè)界融到上百億的錢來(lái)做這件事。經(jīng)濟(jì)發(fā)展跟科技進(jìn)步之間是非常緊耦合的關(guān)系，財(cái)富沒(méi)有投入到那個(gè)程度，做一個(gè)兩個(gè)點(diǎn)上的事可以，但要實(shí)現(xiàn)整體性突破，就要跟財(cái)富直接相關(guān)了。所以我們國(guó)家也是先要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富，再整體到達(dá)世界領(lǐng)先、引領(lǐng)的科技水平。
最后一個(gè)是“大軸”，也就是“教育-人才-影響力”這個(gè)大循環(huán)。從教育到人才，科學(xué)院成立了國(guó)科大以后，計(jì)算所與國(guó)科大計(jì)算機(jī)學(xué)院進(jìn)行科教融合。我們和清華比，差距最大的就是生源。我們的目標(biāo)是要把國(guó)科大打造成計(jì)算所拔尖研究生的第一生源地。按照現(xiàn)在的培養(yǎng)規(guī)模，經(jīng)過(guò)20年，到2035年，會(huì)有1500個(gè)計(jì)算機(jī)專業(yè)的本科生，這個(gè)人才數(shù)量就是進(jìn)入世界一流的保障。從人才到影響力，提了一個(gè)人才轉(zhuǎn)移的概念。計(jì)算所經(jīng)常提的是技術(shù)轉(zhuǎn)移，要做中國(guó)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)技術(shù)和人才的源頭。而人才轉(zhuǎn)移，也是實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)算機(jī)學(xué)科產(chǎn)生影響力重要手段。舉一個(gè)計(jì)算所人才轉(zhuǎn)移的例子，國(guó)內(nèi)的很多芯片公司，如龍芯、海光、華芯通、寒武紀(jì)、睿芯、華為海思，里面有大量的骨干甚至領(lǐng)頭的人，都是計(jì)算所轉(zhuǎn)移過(guò)去的。我們所的人才轉(zhuǎn)移，對(duì)中國(guó)CPU產(chǎn)業(yè)的影響，是別的單位遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能比的。我們對(duì)中國(guó)處理器產(chǎn)業(yè)的影響大，在于我們有很好的人才轉(zhuǎn)移的機(jī)制。同時(shí)計(jì)算所還要有科普名家，需要有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大V，需要有計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)的骨干，這樣才更有影響力。有了影響力，就可以轉(zhuǎn)化成對(duì)教育的輸入，就能更好的吸引和培養(yǎng)人才、傳承下去。美國(guó)的優(yōu)秀同行就是這么做的。計(jì)算所也要努力把這個(gè)循環(huán)打造起來(lái)。
三、信息高鐵
信息高鐵是計(jì)算所爭(zhēng)取中科院創(chuàng)新研究院的核心。如果計(jì)算所未來(lái)就做一件大事的話，就是信息高鐵。信息高鐵的核心目標(biāo)是構(gòu)建“一帶一路”信息基礎(chǔ)設(shè)施，形成“中國(guó)方案”?！耙粠б宦贰笔侵袊?guó)為全球治理和人類命運(yùn)共同體貢獻(xiàn)的中國(guó)智慧和中國(guó)方案，而信息高鐵就是計(jì)算所要為“一帶一路”貢獻(xiàn)的信息基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的中國(guó)方案?；A(chǔ)設(shè)施是發(fā)展的基石和引擎。解讀大國(guó)崛起，會(huì)發(fā)現(xiàn)：在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，英國(guó)的海運(yùn)，美國(guó)的航空運(yùn)輸和高速公路，在其崛起過(guò)程中發(fā)揮了巨大的作用。中國(guó)在這個(gè)方面，能與之媲美的就是高鐵。在信息技術(shù)領(lǐng)域，美國(guó)提出的信息高速公路，直接帶動(dòng)了美國(guó)信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的長(zhǎng)期繁榮和領(lǐng)先。那么中國(guó)在“一帶一路”的信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，能否形成和輸出一套“信息高鐵”的“中國(guó)方案”呢？ 我們要有這個(gè)技術(shù)自信、方案自信。
計(jì)算所要申請(qǐng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算創(chuàng)新研究院的目標(biāo)，就是要構(gòu)建三元計(jì)算時(shí)代的信息基礎(chǔ)設(shè)施，瞄準(zhǔn)其中的計(jì)算和網(wǎng)絡(luò)核心芯片與核心設(shè)備，要在覆蓋面和算力能耗比上有數(shù)量級(jí)的提升。其中技術(shù)包括了五層：在物聯(lián)網(wǎng)層，要做物端計(jì)算機(jī)；在移動(dòng)網(wǎng)、核心網(wǎng)這層，要做未來(lái)網(wǎng)絡(luò)和天地一體網(wǎng)絡(luò)；在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)這層，要做智能處理器、高通量云服務(wù)器和大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)。信息高鐵的基礎(chǔ)設(shè)施就是由這五層上的六個(gè)核心裝備去支撐的。在應(yīng)用出口方面，有三個(gè)方面，以華為為代表的骨干企業(yè)，以軍科委為代表的軍民融合，以懷柔科學(xué)中心為代表的重大科學(xué)發(fā)現(xiàn)。
那計(jì)算所為什么要選擇做信息基礎(chǔ)設(shè)施呢？因?yàn)楫?dāng)前的信息基礎(chǔ)設(shè)施不能滿足中國(guó)的需求。美國(guó)上世紀(jì)90年代推出的信息基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)（信息高速公路）是以服務(wù)發(fā)達(dá)國(guó)家10億網(wǎng)民為目標(biāo)。而IT 3.0信息基礎(chǔ)設(shè)施需低成本、高QoS、強(qiáng)實(shí)時(shí)地支持60億網(wǎng)民、100億終端、1000億物端，不能沿用過(guò)去的老路子。與高校比，計(jì)算所更擅長(zhǎng)做基礎(chǔ)設(shè)施。無(wú)論是兩彈一星用計(jì)算機(jī)、聯(lián)想PC，還是曙光高性能計(jì)算、寒武紀(jì)處理器，都是屬于基礎(chǔ)設(shè)施這個(gè)范疇。這就是計(jì)算所的特長(zhǎng)。
信息高鐵的核心動(dòng)機(jī)就是八個(gè)字，人多、物多、錢少、可調(diào)。其特征就是“兩低三高”?！皟傻汀敝疤岬谋容^多，就是低延遲，低能耗?！叭摺边^(guò)去提的不多，就是高通量、高確定性和高智能。高通量和高確定性是計(jì)算所原創(chuàng)的，高通量是要提高海量數(shù)據(jù)流過(guò)即被計(jì)算的能力，高確定性是要低計(jì)算熵、低系統(tǒng)熵。有了低熵才有了高可控和可調(diào)的能力，最后一個(gè)高是高智能，提升信息化應(yīng)用的服務(wù)能力。
要做成這個(gè)事情，計(jì)算所要整合資源。應(yīng)該在未來(lái)五到十年，調(diào)動(dòng)120億的資源來(lái)投入到這件事情上。計(jì)算所發(fā)展基金投出20億，這主要是靠曙光的股份。創(chuàng)新研究院的本部，應(yīng)該有40億的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，計(jì)算所的四大企業(yè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，能夠提供20億。所辦的四大企業(yè)，也可以提供30億，然后還有地方政府的投入10億。累加起來(lái)，大概有120億投到信息高鐵這個(gè)計(jì)劃的研究中來(lái)。
四、“人人是才、人人幸福”
我覺(jué)得最根本、最長(zhǎng)遠(yuǎn)影響我們的，還是剛才說(shuō)到的三個(gè)“軸”里面外圍的大軸——人的軸。我每年都講對(duì)“人人是才、人人幸?！钡睦斫?，這應(yīng)該是我們到達(dá)世界一流的人才環(huán)境。人人幸福相當(dāng)于一個(gè)基礎(chǔ)的平臺(tái)，人人是才是一個(gè)梯形。 “人人幸?！焙秃暧^環(huán)境、社會(huì)環(huán)境有關(guān)，我們的微觀氛圍也很重要。“人人是才”和“人人幸?！笔且惑w兩翼、互為支持的。沒(méi)有人人是才的理念和通道，哪來(lái)人人幸福？ 沒(méi)有人人幸福的基礎(chǔ)和平臺(tái)，哪有心思和氣力做好事情、做到人人是才？
去年，賀思敏在研究員晚宴上有一個(gè)脫口秀，很精彩，講的是一個(gè)“帽子”的故事。我認(rèn)為，對(duì)計(jì)算所人來(lái)說(shuō)，既要“帽子”（外部稱號(hào)），更要“棉襖”（內(nèi)部認(rèn)可）。帽子就一個(gè)人戴，棉襖可以做很多件，每個(gè)人都可以披上。我們既看重帽子，又不唯帽子。這是人才工作的內(nèi)涵。
這兩年不斷的總結(jié)，我認(rèn)為計(jì)算所人應(yīng)該有七個(gè)通道，分別是：工程科技，科學(xué)前沿，產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，普惠社會(huì)，工程應(yīng)用，教書育人，管理服務(wù)。七個(gè)通道都可以通到人才的頂端。
前三個(gè)通道跟科學(xué)院的三個(gè)面向有關(guān)。一個(gè)簡(jiǎn)單的評(píng)判，做工程科技最好的可到工程院申請(qǐng)?jiān)菏?。搞科學(xué)前沿，最后可以到科學(xué)院申請(qǐng)?jiān)菏俊８惝a(chǎn)業(yè)應(yīng)用，做的好，可以成為柳傳志先生這樣的人?？茖W(xué)院這三個(gè)面向是我們的核心。當(dāng)然，對(duì)于計(jì)算所，后面四個(gè)通道也非常重要。尤其對(duì)信息領(lǐng)域這個(gè)學(xué)科，不能忽略“普惠”和“泛在”。我們要有很多的工作，包括殘疾人信息化、人人編程等，是泛在的，去普惠社會(huì)，造福和幫到每一個(gè)人。工程應(yīng)用也很重要，計(jì)算所是一個(gè)工程性非常強(qiáng)的一個(gè)所，很多分所的工作，很多國(guó)家重大需求的工作就是工程應(yīng)用性質(zhì)。還有一個(gè)是教書育人，我覺(jué)得夏培肅先生最根本、最主要的貢獻(xiàn)是她在學(xué)科建設(shè)和教書育人上。她作為中國(guó)計(jì)算機(jī)之母，培育了整個(gè)中國(guó)計(jì)算機(jī)界的很多方向和人才。這七個(gè)通道里面，最后一個(gè)是管理服務(wù)，也是非常重要的方向。七個(gè)通道都可以走到頂端，但是所有的通道背后都要具有科學(xué)能力和技術(shù)水平。有的人可以跨兩個(gè)方向，有的人可以跨三個(gè)方向，但是每個(gè)方向都有可以走到頂端的通道。
與人人是才配套的薪酬改革，是在薪酬結(jié)構(gòu)上，在基礎(chǔ)工資、崗位工資、績(jī)效工資之外，加上津貼這項(xiàng)。員工的水平和能力達(dá)到了，沒(méi)有帽子所里也一樣通過(guò)人才津貼、項(xiàng)目津貼、企業(yè)津貼、教育補(bǔ)助等進(jìn)行認(rèn)可，這就體現(xiàn)了人人是才。當(dāng)然我們不鼓勵(lì)一切向錢看，不能為了拿企業(yè)津貼，或者為了拿教育津貼，或者拿個(gè)項(xiàng)目提成，就拼命做一些價(jià)值不高的東西?？拷蛸N把自己搞富裕了，在計(jì)算所不是英雄，靠創(chuàng)業(yè)造富才是英雄。
那人才怎么評(píng)估呢？我最近的一個(gè)研究心得，叫做“人才指數(shù)”（T-Index）。以前評(píng)價(jià)人才，就是單純地?cái)?shù)帽子。用這種“帽子型”、單維度的指標(biāo)來(lái)評(píng)判人才，與我們提倡的“人人是才、人人幸?！钡娜瞬爬砟?，不太符合。類似于經(jīng)濟(jì)指數(shù)、股票指數(shù)定義一個(gè)“人才指數(shù)”，比數(shù)“帽子”更科學(xué)。把與人才相關(guān)的指標(biāo)，盡量給它參數(shù)化，借鑒機(jī)器學(xué)習(xí)的方法，通過(guò)樣本和實(shí)例的學(xué)習(xí)不斷調(diào)整優(yōu)化這些參數(shù)。指標(biāo)項(xiàng)主要包括五個(gè)方面：人才帽子、項(xiàng)目情況、獲獎(jiǎng)情況、文章情況、附加分（七類人才通道都有不同的得分項(xiàng)）。第二層細(xì)分成21個(gè)子項(xiàng)目，每個(gè)都有具體的得分條件。這個(gè)“人才指數(shù)”對(duì)分析人才結(jié)構(gòu)、做好人才引進(jìn)和培養(yǎng)都有幫助。用這個(gè)指數(shù)，還可以和同行做對(duì)比。我們說(shuō)要進(jìn)入到一流，總要有個(gè)一流的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。計(jì)算所現(xiàn)在和斯坦福、伯克利比，還是有困難的，可以跟國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)學(xué)科一流的高校進(jìn)行對(duì)比。通過(guò)跟清華的對(duì)比數(shù)據(jù)分析看出，清華的種類更聚焦，而計(jì)算所在七個(gè)不同分類上都有分布，的確是人人是才的結(jié)構(gòu)。數(shù)據(jù)分析結(jié)論也證明了計(jì)算所在選擇特聘研究員和制定人才津貼政策上還是客觀公正的。
目前，計(jì)算所在“人人幸?！边@一塊做的項(xiàng)目還相對(duì)少。未來(lái)要在“人人幸?！鄙嫌写胧?，甚至要比“人人是才”措施還要多。就是要有明確的職業(yè)發(fā)展通道，多種提高個(gè)人收入的手段，有認(rèn)同計(jì)算所、有自豪感的理由。要讓計(jì)算所人的家人、孩子都覺(jué)得幸福、為計(jì)算所自豪才對(duì)。“人人是才”是靠大事體現(xiàn)，但“人人幸福”需要很多“小確幸”。
人才對(duì)一個(gè)組織激發(fā)活力、持續(xù)發(fā)展非常重要。我有三點(diǎn)思考。首先，關(guān)于“百星計(jì)劃”。百星和新百星，對(duì)計(jì)算所未來(lái)非常重要。計(jì)算所現(xiàn)在青年科研骨干的架子，都是百星計(jì)劃給搭起來(lái)的。他們是1975-1985年出生的，在2005-2015年被計(jì)算所引入培養(yǎng)，在2010-2030年釋放能量和成果。到2030年前，計(jì)算所怎么樣，就看這些百星發(fā)展得怎么樣。新百星是希望引進(jìn)1990-2000年出生的這批人，現(xiàn)在已經(jīng)開始引進(jìn)了，這個(gè)過(guò)程要一直持續(xù)十來(lái)年。這批人應(yīng)該在2030-2050年起作用。所里也提供了一些支持新百星的政策和工薪標(biāo)準(zhǔn)，包括博士生指標(biāo)池等，給新百星提供發(fā)展和培養(yǎng)的條件。其次，在激發(fā)組織活力這塊，提倡“老人做新事，新人做老事”。譬如，高性能計(jì)算方向是計(jì)算所一直在做的老事，現(xiàn)在有年輕人跟上用新思路做。所里也有“老人”在區(qū)塊鏈等新方向上發(fā)芽。這能讓我們組織更加有活力。第三，創(chuàng)業(yè)的人才組合。我們所寒武紀(jì)陳氏倆兄弟是一個(gè)創(chuàng)業(yè)組合。我印象深刻的還有Face++清華三劍客的組合——印奇，唐文斌和楊沐。還有比特大陸公司，是北大經(jīng)濟(jì)系的吳忌寒和中科院微電子所的詹克團(tuán)創(chuàng)辦，他們這種組合也非常成功。組合的力量非常大，如果沒(méi)有很好的人才組合在一起，成大事的概率也就比較小了。
總之，邁向世界一流的巨輪已經(jīng)轉(zhuǎn)動(dòng)，讓我們共同努力。
?。ǜ鶕?jù)孫凝暉所長(zhǎng)在2018年計(jì)算所春季戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)上的講話整理而成）